CEO ou fundador
O negócio cresceu, mas decisões importantes ainda voltam para você.
Solução de entrada
Diagnóstico 360
Soluções corporativas e executivas +LEVE
Seu negócio cresceu. A forma de decidir cresceu junto?
O Hub Beyou. instala infraestrutura de decisão para empresas que cresceram mais rápido que a autonomia da liderança. Entramos quando decisões importantes continuam concentradas, a liderança opera abaixo da própria capacidade e o crescimento começa a custar margem, velocidade e saúde.
Cada trabalho parte de uma decisão real, conecta o KPI do negócio ao KBI que precisa mudar e termina com responsável, prazo, ritual e acompanhamento.
Mapeamento inicial de 2 minutos. Uma pessoa do Hub analisa o contexto antes de recomendar qualquer solução.
- +9 mil
- líderes desenvolvidos ao longo da carreira
- +4 mil
- executivos mentorados pelo Hub Beyou.
- Brasil + Londres
- experiência executiva internacional
- KPI + KBI
- resultado e comportamento no mesmo sistema
Entrada por contexto
Onde a decisão está travando o resultado?
CHRO ou RH estratégico
A empresa investe em liderança, mas a mudança não aparece com consistência na operação.
Solução de entrada
BAV In Company
Executivo ou C-level
Existe uma decisão cara e urgente que não pode esperar um projeto longo.
Solução de entrada
C-Level as a Service
BAV Nacional · 4ª edição · São Paulo
A decisão que pesa no seu negócio não precisa continuar só na sua cabeça.
Leve uma decisão real do seu negócio ou da sua área para uma sala curada de empresários e executivos que também respondem por pessoas, resultado e consequência.
Saia com prioridade, responsável, plano 80/20, KPI, KBI e acompanhamento.
06 e 07 de novembro · São Paulo capital · 30 cadeiras · R$ 7.400
3 edições realizadas · NPS 9,8 na 1ª edição · SLA de decisão de 64 para 22 dias em case relatado
Indicadores de edições e casos distintos. Não representam promessa universal.
Método Beyou.
Do dado à decisão sustentada.
O resultado não muda apenas porque a liderança entendeu o problema. Ele muda quando a decisão ganha responsável, prazo, indicador e rotina de acompanhamento.
- 01
Decisão real
- 02
Baseline
- 03
KPI + KBI
- 04
Responsável e prazo
- 05
Ritual
- 06
Revisão 30/60/90
KPI
Mostra o resultado empresarial que precisa mudar.
KBI
Mostra o comportamento observável que antecipa, sustenta ou destrói esse resultado.
O método precisa aparecer no indicador.
O método dentro de casa
Contexto: O crescimento aumentou a dependência da fundadora na execução diária.
Intervenção: Prioridades por ciclo, WBR, OKRs mensais e dashboard de KPI + KBI.
Resultado: Entre janeiro e agosto de 2026, versus o mesmo período de 2025, a receita cresceu 43% e a margem líquida passou de 2% para 11%, com maior autonomia operacional.
Fonte: dados internos de gestão do Hub Beyou.
Arquitetura de decisão de sócios
Contexto: Papéis de receita indefinidos, conversas difíceis adiadas e oferta comercial sem recorte.
Intervenção: Sessão executiva de duas horas para definir papéis, ICP, oferta, decisão e teste de sete dias.
Resultado: Quatro leads qualificados e duas reuniões no primeiro ciclo de teste.
Resultado inicial de um ciclo específico. Não representa promessa universal.
Sala de receita
Contexto: Vendas sem reconciliação, margem sem responsável e liderança dependente de correções diárias.
Intervenção: Reconciliação da base, responsáveis por indicador e governança semanal de receita.
Resultado: R$ 307,4 mil reconciliados e margem de vendas passando de 3% para 7% nos primeiros registros.
Case anonimizado. Resultado inicial em acompanhamento.
Quem conduz a tese
Experiência executiva transformada em método.
Leyci Cunha é CEO e fundadora do Hub Beyou., ex-executiva internacional, mentora e conselheira de líderes seniores.
Com mais de 20 anos de experiência, dez anos de carreira em Londres e mais de 300 pessoas lideradas no Brasil e no exterior, transformou a experiência real de gestão, alta performance e dois burnouts em um método que conecta decisão, comportamento, resultado e saúde.
“Resgatar o humano por trás do crachá não reduz a performance. Evita que o resultado dependa de adoecimento, heroísmo e silêncio.”
Como entregamos
Cada projeto começa com sponsor, problema, baseline, KPI, KBI e decisão de sucesso. Leyci conduz a tese e a facilitação sênior. O squad é definido conforme o desafio e a entrega termina com responsáveis, documentação e ritual de sustentação.
Qual decisão está custando mais caro do que deveria?
Antes de recomendar formato ou produto, entendemos contexto, urgência, impacto, alçada e o que já foi tentado.
Executivo
Destravar uma decisão agoraBAV Nacional
Avaliar uma cadeira