BAV Nacional · 4ª edição · 06 e 07 de novembro · São Paulo · Lote 2 aberto Avaliar minha cadeira →

Hub Beyou.

O Hub Beyou.

Humano na origem. Gestão na entrega.

O Hub Beyou. nasceu para colocar negócio, liderança e saúde no mesmo sistema de gestão. Fazemos isso como infraestrutura de decisão, cultura e liderança, com KPI, KBI e sustentação.

Leyci Cunha, fundadora do Hub Beyou.

Por que existimos

Empresas não adoecem pessoas apenas por excesso de trabalho. Adoecem por falta de clareza, papéis confusos, liderança despreparada, cultura incoerente, comunicação ruim, ego alto, agenda reativa e decisões adiadas.

O Hub atua onde a estratégia encontra a rotina, a cultura encontra o P&L e a decisão encontra consequência.

O que somos

  • 01Um hub de soluções executivas e corporativas para decisão, liderança e cultura.
  • 02Um laboratório vivo para mudanças de pensamento aplicadas à rotina de gestão.
  • 03Um ecossistema de método, conselheiros e produtos.
  • 04Uma marca que fala de humano com P&L na mesa.

O que resolvemos

  • 01Decisões concentradas ou reabertas.
  • 02Papéis, alçadas e prioridades confusos.
  • 03Liderança operando abaixo da autonomia esperada.
  • 04Cultura desconectada do resultado empresarial.
  • 05Crescimento que depende de heroísmo e sobrecarga.

Quem assina a tese

Leyci Cunha

Leyci Cunha é fundadora e CEO do Hub Beyou., mentora e conselheira de líderes, executivos e C-levels. Com trajetória executiva no Brasil e em Londres, une repertório internacional, comportamento humano e visão de negócio para apoiar pessoas que lideram orçamento, pressão e consequência. Ao longo da carreira, já desenvolveu +9 mil líderes e, pelo Hub Beyou., atendeu +4 mil executivos.

Depois de viver dois burnouts e atender líderes, empresários e executivos em diferentes estágios, transformou experiência em método: SER → FAZER → TER, Clareza → Estrutura → Sustentação e KPI + KBI no mesmo dashboard.

“Eu não falo de liderança a partir de um livro bonito. Eu falo porque liderei, errei, adoeci, empreendi e transformei isso em método.”
Leyci Cunha em encontro do BAV.

Como governamos cada entrega

  • 01Sponsor e objetivo definidos.
  • 02Baseline.
  • 03KPI e KBI.
  • 04Responsável.
  • 05Cadência.
  • 06Relatório ou artefato executivo.
  • 07Decisão de continuidade.

Leyci conduz a tese e a facilitação sênior. O squad é definido conforme o desafio para que a entrega não dependa apenas de sua disponibilidade pessoal.

Visão 2030

Ser a principal referência no Brasil em liderança executiva, cultura e decisão humana mensurável para empresas que buscam lucro, leveza e saúde no mesmo sistema de gestão.

Próximo passo

Negócio, liderança e saúde no mesmo dashboard.

Mapear minha decisão