Prova de método

O método precisa aparecer no indicador.

Contexto, baseline, decisão represada, intervenção, KPI, KBI, resultado, período e fonte organizados para separar evidência de promessa.

Leyci Cunha em ritual de gestão com o time da Hub Beyou pelo computador

Prova 1

O Nosso Próprio Método de Gestão

O Método Dentro de Casa (Hub Beyou)

Antes

Alta dependência pessoal do fundador nos resultados diários e na execução tática.

Depois

Receita ampliada em 43%, margem líquida saltando de 2% para 11% e autonomia total da equipe operacional.

Intervenção: Sistema de prioridade por ciclo, rituais (WBR, 1:1), OKRs mensais e dashboards de controle de resultados e comportamentos.

KPI: Resultado empresarial descrito no caso.
KBI: Prática de decisão e gestão descrita na intervenção.
Período: Conforme os registros publicados do caso.
Fonte: Dados internos ou relato publicado, conforme identificado.

O que o caso prova:

A menor dependência direta do fundador para que o resultado final aconteça é a verdadeira prova de que o negócio escalou com sustentabilidade.

Quero estruturar a gestão do meu negócio

Gabriel Correr Ferreira

Project Manager | PMP | Project Delivery | PMO Leader | SFC

Experiência no BAV

5,015/06/2026

Tem experiências que a gente não sabe exatamente como descrever, só sabe que saiu diferente.
Participei do BAV no início desse ano, em São Paulo, e foi uma dessas.
Não é um evento. É uma imersão para líderes e empresários que carregam decisões complexas e, muitas vezes, não têm com quem compartilhá-las de verdade. Porque seu cônjuge não sabe o peso de gerir uma equipe. Seu amigo te apoia, mas nunca viveu o que é tomar uma decisão que impacta dezenas de pessoas. E aí você vai acumulando tudo isso sozinho, achando que é assim mesmo.
O BAV cria uma roda de pessoas do mesmo nível. Líderes e empresários que já passaram pelo que você está vivendo, que entendem a complexidade sem precisar de contexto, e que falam com você de igual para igual.
E se você está pensando em retorno sobre investimento: esse é o tipo de ROI que você nunca vai conseguir calcular numa planilha. Um problema seu, compartilhado numa roda 100% segura, com alguém que passou exatamente por isso cinco anos atrás, pode te poupar de erros que custariam muito mais do que qualquer investimento que você faria.
Saí com clareza. E, principalmente, com a sensação de que não preciso mais decidir sozinho.
Se você lidera um negócio ou uma equipe e sente esse peso, recomendo de verdade.

Prova 2

Arquitetura de Decisão de Sócios

Alinhamento de Sócios em Duas Horas

Antes

Anos de conversas difíceis evitadas pelos sócios, falta de clareza de papéis e ofertas comerciais não testadas travando o negócio.

Depois

Papéis e prioridades comerciais definidos em duas horas. Geração imediata de novos leads qualificados e reuniões agendadas.

Intervenção: Sessão de arquitetura de decisão reorganizando papéis de receita, definindo ICP por ciclo e oferta de teste de 7 dias.

KPI: Resultado empresarial descrito no caso.
KBI: Prática de decisão e gestão descrita na intervenção.
Período: Conforme os registros publicados do caso.
Fonte: Dados internos ou relato publicado, conforme identificado.

O que o caso prova:

Papéis, prioridade e cadência claros destravam a execução em horas. Resultados sustentáveis exigem testes rápidos, pois sessão única não faz milagres.

Quero estruturar a gestão do meu negócio

Reunião com o time de líderes da Copa Airlines apresentando os princípios de liderança

Prova 3

Crescimento sem Dependência Operacional

Da Operação para a Cadeira de CEO

Antes

Empresa internacional muito dependente da fundadora, alto turnover, retrabalho e agenda da liderança consumida pelo operacional.

Depois

Autonomia do time restabelecida, indicadores de lucro no painel e rotina da fundadora focada estrategicamente na cadeira de CEO.

Intervenção: Reorganização de organograma, rituais, OKRs, papéis, responsabilidades e direitos de decisão.

KPI: Resultado empresarial descrito no caso.
KBI: Prática de decisão e gestão descrita na intervenção.
Período: Conforme os registros publicados do caso.
Fonte: Dados internos ou relato publicado, conforme identificado.

O que o caso prova:

Crescimento sem sistema gera caos. A virada começa quando a dona deixa de ser a funcionária operacional de luxo para assumir o papel de CEO.

Quero estruturar a gestão do meu negócio

Quem já sentou na mesa

Depoimentos de líderes e executivos sobre o que muda quando a decisão deixa de ser solitária.

Resultado econômicoMudança operacionalMudança humana

Daniel Raineri

Gestor de Filial GO/DF | Sompo Seguros

Consultoria de gerenciamento

5,001/08/2026

Leyci tem uma bagagem enorme pra apoiar qualquer profissional que almeja seguir uma carreira mais executiva! Em apenas 1hr, já consegui enxergar o quanto o trabalho junto de uma profissional com seu gabarito, pode aperfeiçoar a atuação de líderes e profissionais que querem seguir essa carreira executiva. Foi um presente ter recebido esse convite para esse bate papo!

Raphael de Lucca

Country Manager BR na Iberia / British Airways

Desenvolvimento de liderança

5,010/08/2025

Tive já dois projetos com a Leyci, sendo o primeiro pessoal a mim mesmo que durante o processo já era notório minha evolução. Na sequência, fizemos um trabalho junto à nossa equipe Comercial que também me ajudou muito na gestão de pessoas pós esse projeto.

Beatriz Aquino

Consultora — Gestão Estratégica de Negócios, Marketing e Vendas | Internacional América do Sul e Latina

Desenvolvimento de liderança

5,020/08/2025

Leyci é sinônimo de entrega, comprometimento e responsabilidade, quando o assunto é alta performance, estratégia e comportamento dentro do mundo corporativo ou fora dele, num ambiente de poder e hierarquia é com ela que você pode confiar quando necessário um apoio ou suporte, ela trabalha com maestria e se torna uma parceira de negócios que entrega resultados com excelência, se formando ali uma grande parceria para atingir os objetivos estipulados. Indico sempre.