Diagnóstico 360 Beyou.
Sua empresa cresceu.
A estrutura de decisão
cresceu junto?
Quando a empresa ganha áreas, líderes e faturamento, mas as decisões importantes continuam na mesa do fundador, o problema já não é falta de talento. É uma estrutura que cresceu sem redesenhar autonomia, alçada, papel e responsabilidade.
Seleção mútua. Sem proposta antes do diagnóstico.
Os sinais
O custo aparece com outro nome no P&L.
- 01Projeto parado aparece como atraso.
- 02Decisão lenta aparece como prudência.
- 03Retrabalho aparece como desalinhamento.
- 04Dependência do fundador aparece como agenda lotada.
- 05Liderança abaixo da própria capacidade aparece como falta de senioridade.
- 06Cultura que pune autonomia aparece como “o time não decide”.
Para quem é
- 01Empresas com múltiplas áreas e camadas de liderança.
- 02Fundadores cuja agenda ainda é o principal gargalo da operação.
- 03Diretorias que recomendam, mas evitam assumir decisões críticas.
- 04Negócios entrando em expansão, reestruturação, sucessão ou profissionalização.
- 05Empresas em que crescer passou a exigir esforço desproporcional.
Como funciona
- 01
Pré-avaliação estratégica
Você responde perguntas sobre estágio, estrutura, sintomas, urgência, decisor e impacto.
- 02
Análise de aderência
O time avalia se o Diagnóstico 360 é o caminho correto ou se outra solução faz mais sentido.
- 03
Call executiva de 45 minutos
Uma especialista do Hub conduz a investigação da dor raiz, do custo de não agir e do padrão de decisão atual.
- 04
Relatório 360
Você recebe a leitura dos principais gargalos identificados e um plano priorizado por impacto no P&L.
- 05
Decisão adulta
Se houver aderência para continuidade, o Hub recomenda o escopo. Caso contrário, encerramos com clareza.
Como o ROI começa a ser construído
- 01Identificamos o custo de atraso.
- 02Medimos a dependência do CEO ou fundador.
- 03Levantamos retrabalho e decisões reabertas.
- 04Definimos o KPI empresarial.
- 05Definimos o KBI que antecede o resultado.
- 06Recomendamos prioridades 80/20.
Exemplo anonimizado de saída
O que você leva
- 01Leitura do estágio atual da empresa.
- 02Principais gargalos de decisão, liderança e estrutura.
- 03Hipóteses de vazamento de margem e velocidade.
- 04Prioridades 80/20.
- 05Próximo passo recomendado.
Próximo passo