BAV In Company
Conselho Vivo aplicado às decisões reais da sua empresa.
Uma intervenção executiva sob medida para empresas que precisam alinhar papéis, enfrentar conversas difíceis e transformar comportamento de liderança em resultado observável.
Quando o BAV In Company faz sentido
Sua empresa não precisa de mais conteúdo quando a mesma decisão volta para a reunião seguinte.
O BAV In Company entra quando:
- 01líderes decidem no improviso;
- 02a cultura não sustenta o crescimento;
- 03áreas protegem territórios em vez de resolver o problema comum;
- 04o RH carrega sozinho o que é responsabilidade da liderança;
- 05conversas difíceis são adiadas até virarem conflito, saída ou retrabalho;
- 06existe repertório, mas falta decisão, dono, prazo e sustentação.
Como o retorno é definido antes de começar
Baseline
O que acontece hoje, com qual frequência e qual custo.
KPI
O resultado empresarial que precisa mudar.
KBI
O comportamento observável que precisa mudar primeiro.
Meta e prazo
O que será verificado em 30, 60 ou 90 dias.
Ritual
Quem acompanha e qual decisão será tomada se o indicador não avançar.
Como funciona
- 01
Antes — diagnóstico e recorte
Sponsor, dor, participantes, decisão, contexto, 1 KPI e 1 KBI são definidos antes da sala.
- 02
Durante — Conselho Vivo
Uma sessão de três a quatro horas — ou jornada modular — com curadoria, casos reais, tensão produtiva, benchmark e decisão aplicada.
- 03
Depois — sustentação
Até duas horas de pós-BAV, relatório executivo, plano de ação, matriz KPI/KBI e próximos passos.
O que entregamos
- 01Pré-diagnóstico executivo.
- 02Desenho do recorte e da sala.
- 03Facilitação sênior com Método Beyou.
- 04Artefatos de decisão.
- 05Relatório executivo.
- 06Plano com decisão, dono e prazo.
- 07Matriz de KPI + KBI.
- 08Recomendação de sustentação.
O que pode mudar
KPIs acompanháveis
velocidade de decisão, retrabalho, turnover, absenteísmo, produtividade, implementação de decisões e aderência a rituais.
KBIs observáveis
clareza de papel, autonomia, qualidade de feedback, coragem para conversa difícil, presença e responsabilidade.
Para quem é
Empresas médias e grandes, PMEs em crescimento, fundadores, CEOs, RH estratégico, DHO e sponsors de negócio com cinco a 50 líderes em desenvolvimento ou transformação.
Próximo passo
Uma sala bem desenhada pode encurtar meses de conversa sem decisão.
Antes de falar em formato ou investimento, precisamos entender qual decisão a empresa não pode continuar adiando.